今年全世界的併購案，其實都只有一個主題：聚焦（focus）。
法國電信設備大廠Alcatel預計買下美國朗訊科技（Lucent），
DG娛樂城
就是一個例子——企業賣掉自己不專精的事業，買進自己專精事業中的幫手，
LEO娛樂城
無非都是讓自己更有焦點，反之，只能賣掉自己。
和西門子、飛利浦一樣，擁有百年歷史的Alcatel，事業版圖也曾經包山包海，從遊艇、電訊、新聞、種葡萄到鐵軌材料，無一不插上一腳，九○年代，Alcatel就幾乎掛掉在這個通吃性格上。
1995那年，它老兄虧掉54億美元。也就在那年，土耳其難民後裔的Serge Tchuruk臨危受命出任執行長，他果斷決定放血，包括裁撤超過1萬名員工，毅然放棄一片上好的波爾多葡萄園、兩本知名度很高的雜誌，
魔龍傳奇試玩
與家傳事業重機械製造。把原本只佔40%業績但卻技術一流的電訊事業，變成公司核心，使Alcatel成為當今世界電訊業的超級巨人，世界每一家電話公司的機房，都少不了它的尖端產品。
反觀朗訊，它擁有的貝爾實驗室曾是電話技術的發明者，但卻在網路狂潮誤判形勢，
GB寶藏電子
擴張到太多它不擅長的領域，
金旺娛樂
上季虧損空前的36.9億美元。它不得不的選擇，
炸金花
就是賣掉自己，以償還它的債務。
一樁國際間的買賣，蘊藏多少教訓，希望亂槍打鳥中的阿扁總統，可以看到這則故事。
文章源自於數位時代，
