（以下節錄自本書 p.175-p.183）要提升裁判的執法品質，其實要從制度面做起，但這個行業的薪水長久以來都是被忽視的一塊，從職棒草創開始，裁判因為給薪方式衍生出不少問題，而後一步一步地做調整，從前我們走過的路、吃過的虧，就當作是「前人種樹後人乘涼」，希望能因此讓臺灣的運動產業愈來愈強大。
早期中職裁判不像現在是一年一聘，新人剛進來就領月薪四萬五，在當時算是很不錯的待遇，後來因應聯盟制度的變化，有一、二軍的分別後，陸續把裁判月薪調降到四萬、三萬，等到有能力站主審時，月薪再調整為五萬五，還訂出一、二軍裁判的差別，之後每年依月薪級距來調薪。但領固定薪水的缺點，就是不少裁判對這份工作沒有太多的責任感和危機意識，只要出了點小毛病，可能是身體稍微有點不舒服，或是比賽中受了點小傷，就讓別人代替自己執法，反正薪水還是照領。早期這樣的學長可不少，畢竟領的是死薪水，讓他們常有「反正我就不站」的心態，不會要求自己的生活作息，也不好好管理自己的健康狀況。在那個裁判還沒有晚點名的年代，三更半夜才回到飯店的裁判大有人在，甚至有的是前一晚喝到醉茫茫，隔天執法時身上還飄散著酒味，這種狀況真的不是只發生在球員身上。
為了改善裁判執法水準，聯盟曾在二○○四年季後大動作進行改革，把當時在職的十三名裁判全部資遣，重新招考。在那之後，裁判都改成一年一聘，希望藉此建立裁判執法更積極、更專業的權威感，也從那次起實施將執法不佳的裁判降二軍的制度。現役裁判全數被資遣、年資全部歸零，對我們來說當然是一大衝擊，當時裁判組內出現兩派聲音，有部分的同仁同意聯盟的這個做法，這想法是比較短視，抱持著「反正先把資遣費拿到手再說」的心態；我則是屬於另一派，當然是投反對票！依我當時十三年的年資，雖然能領到的資遣費不少，但未來還能做多久都不知道，每天都要擔心自己還有沒有工作，況且這職業這麼辛苦，
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就算重整，至少也該給個退休基金吧？怎麼就不發了呢！當然每個人的看法和需求不一樣，我也無法影響聯盟的決策，只能摸摸鼻子接受。在舊制度之下，裁判被列在聯盟的編制內，領整年的薪水，季後也要進公司，看在僅球季期間有收入的國外裁判眼裡可說十分「特別」，我們就曾經被笑過，「你們裁判室這麼大啊？！球季結束還要進去上班？！」這模式我自己是滿適應的，畢竟裁判上班也不會被要求辦公，
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下午還能去練練球，有空也會安排一些訓練課程。制度改變之後，
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整年就只領球季期間八個月的薪水，好處是季後的時間比較自由，即使聯盟允許裁判在季後這段時間去做其他工作，但你說誰敢去？敢去開計程車嗎？別笑死人了。後來因為季後辦了冬季聯盟，裁判要維持生計是沒什麼問題。改成一年一聘制之後，裁判的敘薪方式有很大的改變，最初的做法是每個月的基本底薪調降，每場執法的費用提高，那時裁判一週執法三場，通常是一場主審、三場壘審，而站一場主審的費用是一萬二，壘審一場六千，但對裁判的執法品質來說，還是有利有弊。在當時的制度之下，只要少站一場就少領一點，要是因傷休了一個禮拜就少領三萬，差得可多了。因此為了賺那些錢，裁判必須要求自己，除了加強自己站裁判的表現和技術，也要好好照顧身體，上健身房、跑步，維持好的體能狀況。
這個制度的出發點不錯，但後來衍生出的問題是，難免會有人為了賺錢，狀況不好還是堅持下場站，
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有時候是受傷，有時候感冒整個人昏沉沉的，有時可能情緒受家庭、外在事物影響，你說這樣下去執法的品質、專注度會好嗎？顯然是不會，但站了就多六千元是你要不要賺？那是肯定的嘛。當時裁判底薪只有九千元，少站一場就差很多，大家怎麼敢輕易放棄？傷勢再嚴重也會硬撐，家裡有事也會隱瞞，因此導致執法品質下滑。就因為這樣，後來裁判的薪資又做了調整，底薪提高不少，出場費則改成象徵性的給，主審四千多、壘審兩千多，這樣一來，裁判要是身體不舒服就休息、家裡有事就請假處理，一組裁判有五個人負責一場比賽，包括一名預備裁判可以調配人力，這方式後來一直沿用到現在。在過去制度還不夠健全的環境之下，曾經造就裁判年薪百萬的光景，主要是因為當時裁判有斷層，照理來說，能到一軍執法的裁判，主審、一、二、三壘審都要能輪著站，但那時剛培訓上來的新人能力還不足，只能擔任二、三壘審，資深裁判就必須負擔更多執法工作，一週甚至會站到兩場主審、兩場一壘審，薪資落差就很大。那時候我們這種比較有經驗的裁判，球季期間就有可能一個月領到十六、十七萬，再加上總冠軍賽、明星賽和季後的一些國際賽，算起來年薪都破百萬，但現在看來都算是「特例」，在裁判體制正常化之後，現在年薪最多就接近九十萬而已。相較於一般人的工作來說，裁判的薪資待遇算是高於平均值，但相對要付出的時間、勞力以及要承受的壓力都高出不少。但若是以相同產業來說，國內裁判的待遇自然無法和國外職棒相比，我們光是球員的薪資結構就和人家差多了，何況是裁判，但現階段臺灣的市場就是如此，這沒辦法。我算是比較幸運，在這個工作做到第十五年時（二○一六），當時擔任中職秘書長的朱康震把我拉上裁判長的位置，讓我從黑教練手中接棒，我想他可能看我在這領域待了這麼久，因此也把我納入聯盟的體制之內，為後續的裁判養成工作做準備，現在裁判組就只有我和黑教練屬於聯盟編制下的全職員工。被納入編制內最大的不同當然是工作比較有保障，不再像過去，每到季後就要擔心是不是會失業，但底薪變得比一般的裁判來得少，球季結束也要進公司處理很多繁雜的公事，只能說這就是人生中的一個歷練，在不同階段、不同職位，亦會有不同的任務和感受。更多精彩內容，詳見此書，
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您不知道的臺灣之光──蘇建文王貞治盛讚蘇建文：「如果主審都能有像他這樣果斷的判決，相信能得到每個人的認可。」各方媒體名人讚賞推薦：蔡其昌（中華職棒大聯盟會長、立法院副院長）、楊清瓏（中華職棒大聯盟秘書長）、周駿勝（中華職棒大聯盟技術長）、紀華文（中華職棒大聯盟裁判）、黃步昌（資深棒球主播）、彭政閔（社團法人臺灣火星人運動發展協會理事長、中信兄弟棒球隊副領隊）、馮勝賢（財團法人桃園市體育發展基金會執行長）、謝文憲（臺灣運動好事協會理事長）、劉柏君（國際棒球裁判）、羅志朋（《自由時報》棒球線記者）、曾文誠（資深球評）、潘忠韋（棒球球評）、徐展元（熱血棒球主播）、常富寧（體育主播）、卓君澤（資深運動媒體人）、楊東遠（運動視界主編）、林東緯（知名體育主播）、盧建彰（導演、作者）、豹子腿方昶詠（棒球YouTuber）、耿伯軒（MLB聖地牙哥教士隊球探）、Mike（九局上半節目主持人）***1991年 ， 在妻子鼓勵下決定參加面試，在當時日籍裁判柏木敏夫點出「非科班出身者仍可透過訓練成為優秀裁判」的一言襄助，從此走上職棒裁判之路。執法至今，一晃眼三十年過去，看盡了職棒的是非風雨，也嘗盡了酸甜苦辣──當親情被工作拉扯時， 當比賽場上誤判發生時，當簽賭案爆發時，一而再再而三的身心都被一顆圓圓的棒球重擊下，蘇建文說：「我們不是主角，沒有噓聲就是一個好的比賽、好的裁判。」輕描淡寫，卻一語道盡全天下裁判的內心獨白。從喊PLAY BALL開始，究竟是什麼樣的「熱忱」讓他堅持下去？本書完整揭露職棒裁判最真實的心聲與甘苦的心路歷程，如何活出0.4秒判斷下的精采裁判人生！作者簡介蘇建文亞洲「現役唯一」執法超過三千場職棒裁判 臺灣唯一受過日美職棒訓練裁判 第一位執法超過三千場中職裁判 第一位服役超過三十年現役裁判 國際賽執法經驗豐富，於亞洲職棒大賽（Asia Series）、世界棒球經典賽（World Baseball Classic）、世界棒球12強賽（WBSC Premier 12）等一級賽事擔綱裁判重任皆有好評，判斷果決、執法嚴謹，深受國際肯定。經歷：1991年08月01日～2007年 中華職業棒球大聯盟賽務部裁判組裁判 2007年‧第三屆亞洲職棒大賽裁判 2008年～2015年 中華職業棒球大聯盟賽務部裁判組兼任副組長 2009年‧日韓職棒總冠軍對抗賽裁判 2011年‧第五屆亞洲職棒大賽裁判 2015年‧世界12強棒球賽裁判 2016年02月14日～2018年12月 中華職業棒球大聯盟賽務部裁判長 2017年‧第四屆世界棒球經典賽B組裁判 2017年‧2017年亞洲職棒冠軍爭霸賽裁判 2019年01月～ 中華職業棒球大聯盟賽務部副裁判長相關著作：《火眼金睛與0.4秒的判斷：中華職棒鐵面裁判蘇建文的三千站場（限量作者親簽版）》 ※ 看更多運動好書的書摘分享※ 歡迎訂閱「運動視界電子報」，分享給您運動圈的故事、觀點、知識與感動！，
